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錨定智慧水務(wù),重慶水務(wù)環(huán)境集團(tuán)召開數(shù)字建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)
2023年10月23日 17:16:58來源:重慶水務(wù)環(huán)境集團(tuán)點(diǎn)擊量:36365
導(dǎo)讀10月19日,重慶水務(wù)環(huán)境集團(tuán)召開數(shù)字建設(shè)工作推進(jìn)會(huì),擬圍繞各業(yè)務(wù)板塊數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景,加快開展自來水廠、污水處理廠、環(huán)衛(wèi)廠(站)、垃圾焚燒發(fā)電廠、填埋場(chǎng)、危廢處置場(chǎng)及管網(wǎng)等配套設(shè)施的數(shù)字化改造。
  【智慧城市網(wǎng) 企業(yè)關(guān)注】10月19日,重慶水務(wù)環(huán)境集團(tuán)召開數(shù)字建設(shè)工作推進(jìn)會(huì),落實(shí)數(shù)字重慶建設(shè)各項(xiàng)部署要求和數(shù)字重慶建設(shè)推進(jìn)會(huì)議精神,盤點(diǎn)近期數(shù)字建設(shè)工作成果,加快集團(tuán)數(shù)字建設(shè)各項(xiàng)工作任務(wù)落地,賦能集團(tuán)整體智治,為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供“硬核”支撐。
 
  集團(tuán)黨委書記、董事長陳速出席會(huì)議并講話,黨委副書記、總經(jīng)理曲斌主持會(huì)議,黨委委員、副總經(jīng)理何明,黨委委員、副總經(jīng)理何勝,黨委副書記、工會(huì)主席羅家富參加會(huì)議。
 
  會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
 
  會(huì)上,集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對(duì)集團(tuán)數(shù)字建設(shè)整體進(jìn)展與各業(yè)務(wù)領(lǐng)域系統(tǒng)建設(shè)情況、存在的問題及下一步工作思路進(jìn)行了匯報(bào);部分所屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本單位數(shù)字建設(shè)進(jìn)展情況進(jìn)行了匯報(bào)發(fā)言。
 
  就抓實(shí)落細(xì)集團(tuán)數(shù)字建設(shè)工作,會(huì)議要求:
 
  一要肯定成績、正視問題,進(jìn)一步提高數(shù)字建設(shè)的緊迫感。
 
  集團(tuán)數(shù)字建設(shè)大會(huì)召開以來,各單位加快數(shù)字建設(shè)步伐,數(shù)字建設(shè)基礎(chǔ)持續(xù)完善、數(shù)字廠站建設(shè)初具規(guī)模、數(shù)據(jù)要素作用不斷拓展、數(shù)字建設(shè)成果不斷體現(xiàn),數(shù)字建設(shè)工作發(fā)展態(tài)勢(shì)良好。要緊盯問題難點(diǎn)、短板弱項(xiàng),以實(shí)打?qū)嵉呐e措把問題解決好。
 
  二要再加壓力、再添措施,全面強(qiáng)化數(shù)字建設(shè)的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)。
 
  要切實(shí)強(qiáng)化數(shù)字建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo),打通責(zé)任落實(shí)和政策落實(shí)的“最后一公里”,健全完善集團(tuán)工作協(xié)同機(jī)制,組建成立數(shù)字建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和專班,實(shí)現(xiàn)工作推進(jìn)專班化、清單化;要科學(xué)完善數(shù)字建設(shè)頂層設(shè)計(jì),加快編制各單位“十四五”數(shù)字化專項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃并報(bào)集團(tuán)備案,統(tǒng)籌謀劃推動(dòng);要細(xì)化實(shí)化數(shù)字建設(shè)路徑措施,量化設(shè)立季度、年度以及階段性任務(wù)目標(biāo),依托智慧環(huán)境總平臺(tái),將各自分散、隔離、重復(fù)的系統(tǒng)、平臺(tái)進(jìn)行整合集成,在“一處填報(bào)、多處共享、數(shù)據(jù)統(tǒng)一”的基礎(chǔ)上,善于將已有成果應(yīng)用到數(shù)字建設(shè)工作當(dāng)中。
 
  三要找準(zhǔn)關(guān)鍵突破,培育壯大集團(tuán)數(shù)字建設(shè)新勢(shì)能。
 
  要進(jìn)一步夯實(shí)數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。圍繞各業(yè)務(wù)板塊數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景,加快開展自來水廠、污水處理廠、環(huán)衛(wèi)廠(站)、垃圾焚燒發(fā)電廠、填埋場(chǎng)、危廢處置場(chǎng)及管網(wǎng)等配套設(shè)施的數(shù)字化改造。
 
  要系統(tǒng)化推進(jìn)信息系統(tǒng)集約化建設(shè)。構(gòu)建集團(tuán)數(shù)據(jù)管理體制機(jī)制,年內(nèi)建設(shè)完成集團(tuán)一體化數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)和一體化辦公服務(wù)平臺(tái);加強(qiáng)全級(jí)次數(shù)據(jù)統(tǒng)籌管理,建設(shè)智慧水務(wù)、智慧垃圾焚燒、智慧環(huán)衛(wèi)等重要領(lǐng)域數(shù)據(jù)資源主題庫,建立數(shù)據(jù)共享機(jī)制;加快推進(jìn)分級(jí)集約化建設(shè)機(jī)制,打造全集團(tuán)應(yīng)用“一本帳”,實(shí)現(xiàn)“集約化建設(shè)、平臺(tái)化搭建、輕量化開發(fā)”建設(shè)模式,推動(dòng)數(shù)字建設(shè)管理向扁平化發(fā)展。
 
  要整體性落實(shí)集團(tuán)數(shù)字建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)。根據(jù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域,優(yōu)先保障城鎮(zhèn)供排水廠、垃圾焚燒廠、環(huán)衛(wèi)廠(站)、危廢處置場(chǎng)等數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、應(yīng)用系統(tǒng)搭建、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范設(shè)立等工作推進(jìn);充分挖潛并發(fā)揮好現(xiàn)有系統(tǒng)、平臺(tái)的使用價(jià)值,提升數(shù)字建設(shè)的效率和質(zhì)量。
 
  四要強(qiáng)化工作保障,全面匯聚推進(jìn)數(shù)字建設(shè)的合力。
 
  要建立數(shù)字建設(shè)晾曬考核機(jī)制,實(shí)施清單式管理、季度研判通報(bào)、綜合考核評(píng)價(jià)、正確評(píng)估,動(dòng)態(tài)晾曬各項(xiàng)任務(wù)完成效果;要建立數(shù)字素養(yǎng)培訓(xùn)工作機(jī)制,切實(shí)強(qiáng)化全員數(shù)字意識(shí)、樹立數(shù)字思維、掌握數(shù)字技術(shù),制定培訓(xùn)計(jì)劃、建立培訓(xùn)資源庫、建立評(píng)價(jià)機(jī)制,全面提升全集團(tuán)干部職工數(shù)字素養(yǎng);要建立數(shù)字資金有效保障機(jī)制,加強(qiáng)預(yù)算管理,強(qiáng)化數(shù)字建設(shè)專項(xiàng)資金事前、事中、事后全流程監(jiān)管,提高資金使用效率。
 
  集團(tuán)副總經(jīng)濟(jì)師、副總工程師,本部中層干部,各所屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)、數(shù)字信息工作分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
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