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中國LED顯示企業(yè)如何走向“微笑曲線”的獲利高位

2019年06月10日 09:00:57來源：搜搜LED網(wǎng)點擊量：36766

導讀中國LED顯示行業(yè)大多的企業(yè)現(xiàn)狀便是處于“微笑理論”的獲利低位，大多數(shù)LED顯示企業(yè)只是簡單的組裝，貼牌和代工。LED顯示企業(yè)想要發(fā)展壯大，應該技術(shù)，品牌兩把抓，走向“微笑理論”的獲利高位。

　　【安防展覽網(wǎng) 企業(yè)關(guān)注】“微笑曲線”是宏碁集團創(chuàng)辦人施振榮先生在1992年為了“再造宏碁”提出了有名的“微笑曲線”(SmilingCurve)理論，以作為宏碁的策略方向。經(jīng)歷了十年多，以迄今日，施振榮先生將“微笑曲線”加以修正推出了所謂施氏“產(chǎn)業(yè)微笑曲線”以作為中國臺灣各種產(chǎn)業(yè)的中長期發(fā)展策略之方向。

　　中國LED顯示行業(yè)大多的企業(yè)現(xiàn)狀便是處于“微笑理論”的獲利低位，大多數(shù)LED顯示企業(yè)只是簡單的組裝，貼牌和代工。LED顯示企業(yè)想要發(fā)展壯大，應該技術(shù)，品牌兩把抓，走向“微笑理論”的獲利高位。

　　中國LED顯示行業(yè)，矛盾的現(xiàn)狀

　　上個世紀90年代，是我國LED顯示屏行業(yè)的成長初期，經(jīng)過幾十年的發(fā)展逐漸成為了一個體系較為完備的行業(yè)，成為了大的LED顯示應用生產(chǎn)基地，2018年中國顯示屏銷售額在世界總銷售額占比高達81%。

　　國內(nèi)的LED顯示企業(yè)的規(guī)模和盈利能力雖然在不斷地提升，但現(xiàn)狀卻是產(chǎn)能和地位的嚴重不對等，中國LED企業(yè)在的產(chǎn)業(yè)鏈中是十分重要的一環(huán)，雖然重要卻并沒有什么話語權(quán)。中國LED顯示產(chǎn)業(yè)具有企業(yè)多，單個企業(yè)規(guī)模小的特點，企業(yè)的數(shù)量多也導致產(chǎn)業(yè)的集中化程度低，缺少和國外相競爭的實力。企業(yè)的數(shù)量多，同質(zhì)化嚴重，導致了結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩。企業(yè)在激烈的搶奪市場，方式卻是靠的互打“價格戰(zhàn)”等。對市場環(huán)境和企業(yè)的長遠發(fā)展是極其不利的。

　　中國LED顯示制造大而不強，中國制造更多的是“中國組裝”，正是處于“微笑曲線”獲利低位，LED顯示行業(yè)更是突出了這樣的特性，許多廠商只是對產(chǎn)品進行基礎(chǔ)的組裝代工，公司沒有核心技術(shù)，處處受制于人。近些年，隨著行業(yè)內(nèi)競爭意識的提升，行業(yè)內(nèi)的一些企業(yè)逐漸在滲透LED顯示產(chǎn)業(yè)的上下游，加強了核心技術(shù)的研發(fā)，申請的數(shù)量也在逐年上漲。我們只有掌握核心技術(shù)，擁有屬于自己的，才能真正的強大，讓中國LED顯示制造，真真正正的變成中國造，我們才能走向“微笑理論”的獲利高位。

　　積極拓展海外市場

　　中國LED顯示行業(yè)的國內(nèi)市場實際上有嚴重的產(chǎn)能過剩，市場已經(jīng)趨向飽和，一些企業(yè)為了更好的發(fā)展在走向海外市場，在現(xiàn)階段看來主要有兩類市場，一類是像非洲，東南亞及美洲的發(fā)展中國家市場，另一類市場市像歐美的發(fā)達國家市場。兩個市場都有各自的優(yōu)勢和劣勢，類市場是對價格比較“敏感”的市場，但“物美價美”正是中國LED顯示產(chǎn)品的優(yōu)勢所在，在現(xiàn)在“一帶一路”政策的推動下，LED顯示企業(yè)可以快速的擴大公司的銷售規(guī)模。但相對于發(fā)達國家的市場，企業(yè)度的提升不會有那么明顯，第二類市場有較大的市場前景，而且對價格不是那么“嚴苛”，但是想要在歐美市場打出一片天地，LED顯示企業(yè)“打鐵還需自身硬”，對自身的實力有較高的要求。

　　海外市場的拓展之路也十分艱辛，為了打開市場，甚至企業(yè)將“價格戰(zhàn)”的現(xiàn)象帶到了國外市場。企業(yè)的實力的欠缺和在拓展市場時對產(chǎn)品和目的市場的調(diào)研不充分，也許會讓企業(yè)陷入“337麻煩”，許多企業(yè)對于337調(diào)查十分恐懼，中小企業(yè)一旦陷入337調(diào)查，采取的應對方式，不應訴來放棄國外市場或者是“改名換姓”的，但現(xiàn)在337調(diào)查一般采取普遍排除令和禁止令，會導致該生產(chǎn)該同類型產(chǎn)品的企業(yè)也遭受“無妄之災”，對LED顯示行業(yè)來說是極其不利的，會遭受337調(diào)查歸根結(jié)底也是企業(yè)的實力不夠，才讓他人有機可乘。

　　中小企業(yè)的抗風險能力差。企業(yè)仍需不斷加強核心能力，注重自身的研發(fā)能力，獲得的技術(shù)積極的保護起來，這樣無論是國內(nèi)市場或者是國外市場，中國LED顯示企業(yè)才能占有一席之地。

　　產(chǎn)品到標準的建設(shè)之路

　　LED顯示行業(yè)企業(yè)眾多，導致很多企業(yè)依然停留在傳統(tǒng)的貼牌，代工模式，但LED顯示企業(yè)不能固守于產(chǎn)品，更要去通過好的產(chǎn)品去創(chuàng)造屬于自身的好品牌，化的趨勢下，中國LED顯示產(chǎn)品行銷，中國產(chǎn)品度很高，市場上都認可中國的產(chǎn)品，我們的產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)不遜色甚至超過了國外許多企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。但由于LED顯示行業(yè)成長的特殊性，早期LED顯示行業(yè)的企業(yè)就像雨后的春筍一般，肆意生長。許多企業(yè)都為了一時的利益需求，奉行“拿來主義”，市場需要什么，就去抄襲，變成自己的東西，導致LED顯示企業(yè)的不多。

　　中國LED顯示的部分企業(yè)已經(jīng)開始跨過單純生產(chǎn)產(chǎn)品的階段，向著建設(shè)中國LED顯示品牌的歷史階段邁進，艾比森，利亞德，洲明等企業(yè)已經(jīng)開始在世界上有了一定的度，一些中國的LED顯示企業(yè)在產(chǎn)值和產(chǎn)能上已經(jīng)不輸于上的，在企業(yè)的影響力和品牌的美譽度上卻遠遠不及。說明中國LED顯示企業(yè)的度還需提升，但行業(yè)中一直在向著建設(shè)中國LED顯示的方向邁進，假以時日，中國LED顯示品牌的出現(xiàn)是必然的。

　　CCTV有一句廣告詞，是“相信品牌的力量”，產(chǎn)品本身是沒有生命力的，是品牌賦予了產(chǎn)品生命力。市場中許多LED顯示企業(yè)陷入行業(yè)中的同質(zhì)化競爭，疏于建設(shè)自身品牌的建設(shè)，只能靠價格來拼搶市場，而技術(shù)的更迭，使得產(chǎn)品的價格越來越低，企業(yè)生存越來越艱難。只有建立起自己的品牌，才能脫穎而出，品牌將成為企業(yè)在市場上的辨識標志。

　　品牌建設(shè)對企業(yè)要求各種要素的長時間積淀，對于LED顯示行業(yè)來說是一件任重道遠的事情，從品牌的建設(shè)里程里你可以看出企業(yè)和產(chǎn)品的文化、傳統(tǒng)、理念和內(nèi)涵。構(gòu)建品牌戰(zhàn)略，品牌是企業(yè)無形的資產(chǎn)也是產(chǎn)品的附加值，培育自身品牌對于LED顯示企業(yè)，意義重大并且深遠。

　　一個好品牌的影響力是方方面面的，參與行業(yè)標準的制定便是一個公司品牌影響力的直接的表現(xiàn)，行業(yè)中的標準都是由有影響的企業(yè)或組織聯(lián)合制定的，像三星，索尼等公司進入到LED顯示行業(yè)也是能直接參與標準制定的，這便是品牌的影響力的體現(xiàn)。

　　產(chǎn)品到標準之路的建設(shè)是漫長的，例如華為也是從產(chǎn)品開始，從2G時代的追趕，到3G時代的了解，再到4G時代的參與，到現(xiàn)在5G時代的，在時間中積累經(jīng)驗并未固守于產(chǎn)品，更是在不斷地追趕時代的潮流，不斷地擴大自己的品牌影響力，更是參與了400多個標準組織，提交標準提案超過5,000篇，累計提交近60000篇。我們LED顯示企業(yè)也要如此，不斷地提升自己的實力，提升品牌的影響力，在未來中國LED顯示企業(yè)參與更多的標準建設(shè)的時刻，便是中國LED顯示企業(yè)真正由大變強的時刻。

關(guān)鍵詞 LED顯示屏企業(yè)微笑曲線

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