天津濱海浙商大廈不僅是濱海CBD的盤，也是整個中國以“浙商”命名的幢大樓。建“浙商大廈”曾是許多在外投資的浙商的夢想，而這個夢想在天津已經(jīng)變成了現(xiàn)實。
天津浙江商會會長、濱海浙商投資控股有限公司董事長連良桂如今用“兩眼一抹黑”來形容上世紀(jì)80年代末他初到天津時的情景。
“那時的天津就是個純北方城市，要說工業(yè)基礎(chǔ)，街道上的飛鴿牌自行車就是那時天津名氣大的產(chǎn)品。”
如今，連良桂眼見著天津在變化。如果說，上世紀(jì)80年代，深圳特區(qū)帶動了珠三角地區(qū)經(jīng)濟(jì)的突飛猛進(jìn)，90年代，上海浦東新區(qū)著長三角地區(qū)經(jīng)濟(jì)狂飆突進(jìn)，那么現(xiàn)在，崛起的天津濱海新區(qū)成為拉動環(huán)渤海地區(qū)經(jīng)濟(jì)騰飛的火車頭，正以中國經(jīng)濟(jì)增長“第三極”的身姿展現(xiàn)在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的版圖上。
天津在成長，而說話口音已帶著不少“天津味”的連良桂，也在不斷地改變，超越著自我。當(dāng)年他初來乍到，在擁擠的火車車廂里拿報紙鋪在座位底下睡過覺，如今他已經(jīng)在迪拜的帆船酒店與國際商業(yè)巨頭進(jìn)行商業(yè)談判。
當(dāng)然，財富的變化只是一個表象。事實上在中國許多地方，在城市崛起的過程中，善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會、抓住機(jī)會的浙商成為一股重要的推動力量，與城市一同成長。
現(xiàn)在，連良桂在天津濱海新區(qū)首先建起了大樓——被稱為“濱海CBD盤”的浙商大廈于2009年1月5日順利封頂。
這不僅是濱海CBD的盤，也是整個中國以“浙商”命名的樓。建“浙商大廈”曾是許多在外投資的浙商的夢想，而這個夢想在天津已經(jīng)變成了現(xiàn)實。
個“吃螃蟹”
“2006年4月，我們簽下建造浙商大廈的意向合同時，濱海還是一片荒地。”連良桂感嘆。
那個時候，濱海新區(qū)才剛剛形成一個概念，尚沒有進(jìn)入國家戰(zhàn)略，正在報國務(wù)院批復(fù)。對于連良桂來說，當(dāng)時簽下這份合同還是冒著很大的風(fēng)險。
“簽合同之前我們就去考察了很多次?？傮w感覺天津市委市政府對濱海新區(qū)的期望值很高，想把濱海新區(qū)做成類似上海浦東核心CBD的概念。我們當(dāng)時考慮既然市委市政府已經(jīng)有這么大的決心，而且已經(jīng)報國家批復(fù)，所以應(yīng)該還是很有希望的。”
在連良桂看來，簽了合同固然有風(fēng)險，但不簽則意味著沒機(jī)會。在天津，連良桂一直被認(rèn)為是善于“個吃螃蟹”的人，無論是收購國企，還是建造ShoppingMall，從他以往“吃螃蟹”的經(jīng)驗來看，做這樣的項目難度大、風(fēng)險大，但做好以后回報也很大。
“其實我們當(dāng)初對于回報也有一個預(yù)期。”對此，連良桂解釋，“我們所指的‘回報’，并非僅僅是利潤上的，更重要的，我們是把浙商大廈當(dāng)成一個平臺來建。我們首先要把這個大廈立起來，這是一個自我證明。”
在連良桂看來，如果只是考慮浙商大廈本身賺幾個錢，那是一種短視行為；應(yīng)該把投資的眼光放長遠(yuǎn)些，放到整個濱海新區(qū)的戰(zhàn)略規(guī)劃角度去考慮，要學(xué)會“站在月球看地球”。
簽下合同，連良桂帶著天津浙江商會的會員們開始“真干”。整個大廈終有五六位浙商參與投資，其他人投資起步資金為500萬元，連良桂是大股東。
在其他項目還猶豫不決的時候，浙商大廈于2007年動工了。
在連良桂批簽下浙商大廈的合同后，先后又有浙商投資的3幢大樓獲簽。濱海CBD規(guī)劃中有38幢大廈，浙商投資的占了1/10多。
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可控的風(fēng)險與可見的回報
作為常常“個吃螃蟹”，并且吃得很不錯的人，連良桂對于風(fēng)險和回報有自己的想法：“沒有風(fēng)險就沒有回報，要是整天躺床上睡覺，那一點風(fēng)險也沒有。但風(fēng)險是可以回避的，所以在做項目之前，要做一個好的假設(shè)，但同時也要做一個壞的假設(shè)。”
整個浙商大廈項目，在連良桂看來關(guān)鍵的就是現(xiàn)金流。“現(xiàn)在全中國出現(xiàn)的這些爛尾樓，都是當(dāng)時太樂觀，終現(xiàn)金流無法跟上，銷售又不行，這樣才導(dǎo)致爛尾的。”
他在做浙商大廈項目的投資分析時，就做了個壞的估算：假如到時候項目賣得不好，資金鏈會不會有問題？“我就想著，假如銷售不好，我們首先要有頂進(jìn)去的資金，要讓這個樓能立起來。那么我們有沒有這個資金實力？”
這是當(dāng)初連良桂反復(fù)考慮的一個問題。這個不成問題之后，接下來的事情似乎就好辦了。“我們實際上有第二套方案，如果受金融危機(jī)影響大廈銷售不利，我們將持續(xù)提升項目建設(shè)自有資金比例，確保項目能夠按計劃如期竣工。”
有意思的是，浙商大廈從開工建設(shè)到建成結(jié)頂，其間果然經(jīng)歷了一番宏觀環(huán)境的調(diào)整，大廈的建造、銷售也受到了百年不遇的金融危機(jī)的沖擊。
數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)年濱海CBD簽下的38幢大樓中，有20%左右都不得不退出。然而浙商大廈按時開工，按時開盤，按時結(jié)頂，中間沒有出現(xiàn)一次停工現(xiàn)象。
“這有賴于我們對風(fēng)險的預(yù)計，對現(xiàn)金流的掌控。”連良桂表示。
資源整合者
“如果你能學(xué)會站在月球看地球，那么全天下的資源都是你的。”在多個場合，連良桂反復(fù)強(qiáng)調(diào)這一點。
他的資源整合能力在建造ShoppingMall的時候已有所體現(xiàn)。
2006年，連良桂投資建造天津市家ShoppingMall。當(dāng)時他經(jīng)常到國外考察，看到美國等發(fā)達(dá)國家在城鄉(xiāng)結(jié)合部往往會修建大型的融購物、休閑為一體的商業(yè)中心，覺得這種形式很不錯，于是引進(jìn)了天津。
“當(dāng)時，城郊結(jié)合部ShoppingMall的招商運(yùn)營，在全國尚沒有成功的經(jīng)驗可以借鑒，需要一種創(chuàng)新的運(yùn)作方式，作為打開成功之門的鑰匙。”連良桂是這樣思考的，也是這樣做的。他把眼光落在了宜家、希爾斯、西蒙等國際大型商業(yè)品牌上。能夠與這些商業(yè)品牌合作，他們自然會為ShoppingMall帶來消費(fèi)者所喜歡的產(chǎn)品。
一開始，宜家對于是否進(jìn)駐并不太感興趣，連良桂跟對方一談就是兩年。“我們的目標(biāo)很明確，就是吸引它過來。我相信宜家的管理者是對天津不了解，我們就反復(fù)地告訴他們，天津是個直轄市，天津會有很好的未來。而且我們給了他們很多優(yōu)惠條件，只要他們愿意進(jìn)來，我們付出些代價也值得。”
連良桂認(rèn)為，諸如宜家這樣的世界品牌進(jìn)駐，一方面會提升ShoppingMall的人氣，另一方面，也大大提升了ShoppingMall的檔次，為接下來的招商奠定一個良好的基礎(chǔ)。
如今，宜家進(jìn)駐ShoppingMall已經(jīng)進(jìn)入設(shè)計階段，不久即將亮相天津。
在浙商大廈的招商上，連良桂吸取了ShoppingMall的經(jīng)驗，也采取資源整合的方式，吸引品牌的加盟。
外灘風(fēng)尚咖啡是全國的咖啡連鎖品牌，是品位和品質(zhì)的象征。浙商大廈招商時，連良桂頗費(fèi)心思地想吸引外灘風(fēng)尚的進(jìn)駐。
但一個現(xiàn)實的問題是，剛開始進(jìn)入建設(shè)期的濱
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海新區(qū)，客流量必然大受限制，怎么去保證咖啡館的贏利呢？如果不能贏利，外灘風(fēng)尚是否*意進(jìn)駐？
“是有風(fēng)險，但這個風(fēng)險由我們來承擔(dān)行不行？”連良桂琢磨著要出“奇招”了。
他索性自個兒加盟了外灘風(fēng)尚，開在自家的大樓里。“我投資，我運(yùn)作，風(fēng)險我來擔(dān)。贏利可能還需要培育幾年，但外灘風(fēng)尚的進(jìn)駐對于我們大廈而言，就像宜家進(jìn)駐ShoppingMall一樣，起到的是擴(kuò)大影響力的作用。”連良桂跟《浙商》記者分析，“我只當(dāng)是投了一筆廣告費(fèi)，這些品牌進(jìn)來了，接下去后面一大串都會跟著進(jìn)來。”
如今，有意向進(jìn)入浙商大廈的還有浙商證券、浙商銀行等多家機(jī)構(gòu)，浙商大廈的身價和投資潛力在“大腕們”的進(jìn)駐中不斷得以提升。
“浙商大廈”開發(fā)模式化
“接下來，我們很快又要開始造第二幢浙商大廈了。”連良桂告訴《浙商》記者。
由于浙商大廈的成功運(yùn)作，濱海新區(qū)政府對連良桂和浙商群體信任度愈發(fā)加強(qiáng)。濱海CBD發(fā)展前景廣闊，建設(shè)任務(wù)巨大，政府有意讓連良桂接盤第二個項目。
“在浙商大廈建設(shè)期間，我們已經(jīng)看到了濱海CBD的廣闊前景，并確定了繼續(xù)投資的戰(zhàn)略。”投資的理由有三個：其一，有了浙商大廈的經(jīng)驗和積累，造第二幢大樓的信心很足；其二，連良桂有現(xiàn)成的團(tuán)隊，現(xiàn)成的銷售網(wǎng)絡(luò)，而產(chǎn)品是類似的，可以大大節(jié)約時間成本和財務(wù)成本；其三，濱海新區(qū)是熱土，這里有輝煌的未來。
“其實我們天津浙商在濱海還有個更大的戰(zhàn)略和設(shè)想。”連良桂透露，“在濱海新區(qū)，我們的土地儲備已達(dá)到200萬平方米。”在項目操作層面，連良桂一貫強(qiáng)調(diào)“合作、共贏”。他希望與更多的國內(nèi)外品牌合作，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，資源整合，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，為濱海的國際化進(jìn)程添磚加瓦。
“我們搭好框架，整合好資源。認(rèn)真去做，市場會屬于你。”連良桂說。
連良桂基本面
天津濱海浙商投資控股有限公司董事長
天津浙江商會會長
天津市政協(xié)*
天津市工商聯(lián)商會副會長
2009年上半年銷售額：3億元
產(chǎn)業(yè)：房地產(chǎn)業(yè)、商業(yè)、服裝業(yè)、餐飲業(yè)
所獲榮譽(yù)：天津市十佳青年民營企業(yè)家、
中國商業(yè)地產(chǎn)特殊貢獻(xiàn)人物
學(xué)歷：工商管理碩士MBA
職稱：經(jīng)濟(jì)師
個人愛好：打高爾夫球、網(wǎng)球
近在讀的書：《寬容的智慧》
人生格言：站在月球看地球
連良桂：“站在月球看地球”
連良桂給自己很多定位，例如，他認(rèn)為自己要做的是一個“操盤手”的角色；又如，他說自己應(yīng)該“站在月球看地球”。
其實這兩個定位并不矛盾。做一個“操盤手”，顯示出連良桂更愿意做一個資源整合者；而要想整合好資源，則必須學(xué)會站在高處，才能看得更遠(yuǎn)，更全面。
早年的浙商到省外或者國外闖蕩，都是帶著發(fā)家致富的現(xiàn)實目標(biāo)，連良桂也一樣。當(dāng)年他揣著3萬元離鄉(xiāng)背井，一年后帶回了十多萬元。那時候，他不過是一個不到20歲的少年。
如今，財富在迅速積累，資產(chǎn)不斷擴(kuò)張，連良桂的夢想也在變化。“早年我哪里知道什么叫戰(zhàn)略，那時候
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只知道要賺錢。而且，那時候賺錢主要就是靠能吃苦、膽大。”
能吃苦的連良桂經(jīng)歷過在火車座位下睡覺的日子。而今大家聚在一起，相互開玩笑還會問：“你有沒有睡過火車座位下的地板？要是沒睡過，那你到天津就不能算是英雄。”
坐在杭州西湖國賓館的茶樓里欣賞著西湖美景講述起這段往事，連良桂說：“做人，要拿得起，放得下。”若是推倒重來，他相信自己仍然有睡地板的勇氣。
早先的時候，連良桂以善于“個吃螃蟹”而聞名。事實上，搶抓機(jī)遇、靈活敏銳一直是浙商的一大特點。而這一特點，在連良桂身上尤其突出：他是天津個收購國企的民營企業(yè)家，那一年他剛滿24歲；他還是天津個做ShoppingMall的人，立誓要把自己的Mall打造成未來天津東部核心的商業(yè)中心；現(xiàn)在，他牽頭建造的浙商大廈，又開了全國浙商的先河，完成了許多浙商的夢想。
過去，善于抓機(jī)遇取決于兩個因素，其一是眼光是否準(zhǔn)確，其二則是膽子是否足夠大。但是，現(xiàn)在談抓機(jī)遇，恐怕還需要加上一點：你的資源整合能力如何？
“站在月球看地球，全世界的資源都是你的。”這句話連良桂經(jīng)常掛在嘴邊，是他對“整合資源的一個認(rèn)識”。當(dāng)然，這句話并非出自連良桂，而是他在長江商學(xué)院學(xué)習(xí)期間項兵院長講的，連良桂細(xì)品之下覺得很有意味，于是便“收藏”了。
而這也成為他之后運(yùn)作ShoppingMall和浙商大廈的主要思路，他甚至把這一思路做成了自己的一種模式，并將繼續(xù)按照這樣的方式去持續(xù)發(fā)展。
在天津生活了20來年，連良桂已然成了半個天津人。他的孩子土生土長在天津，不過，他認(rèn)為自己的“浙商”基因沒有變，哪怕在自己的孩子身上，也流動著“浙商”的血液。
連良桂說，“我們浙商就是有種適應(yīng)市場的能力，善于學(xué)習(xí)，永不滿足，而且，對事物充滿了好奇心。”
鏈接投資濱海浙商大廈，就是見證天津濱海的發(fā)展歷程，共享天津濱海的發(fā)展成果。
浙商大廈：濱海CBD盤
濱海新區(qū)位于天津東部沿海，規(guī)劃面積2270平方公里，截至2008年底，濱海新區(qū)常住人口達(dá)202.88萬人。
推進(jìn)天津濱海新區(qū)開發(fā)開放，是在新世紀(jì)新階段，黨中央、國務(wù)院從我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局出發(fā)作出的重要戰(zhàn)略部署。
如果說濱海新區(qū)是天津的一頂皇冠，那么濱海CBD則是皇冠上的一顆璀璨明珠。
據(jù)天津市政協(xié)副主席劉長喜介紹，濱海CBD的定位將服務(wù)于國家對天津濱海新區(qū)的功能定位，即“一個基地兩個中心”。一個基地是指現(xiàn)代制造業(yè)和研發(fā)轉(zhuǎn)化基地；兩個中心，一個中心是要建設(shè)中國北方的國際金融中心，一個則要建設(shè)中國北方的國際航運(yùn)中心。同時，濱海CBD因為在天津濱海新區(qū)，就有了全國眾多CBD無可比擬的優(yōu)勢：一是在金融改革和金融創(chuàng)新上的先行先試；二是在土地管理和土地流轉(zhuǎn)制度上的創(chuàng)新；三是東疆港的建設(shè)上，中國特色的自由貿(mào)易區(qū)建設(shè)可以按照國際通行的慣例探討海關(guān)監(jiān)管和外部結(jié)算制度改革；四是財政和稅收政策方面的特殊支持。
不少人表示，“錯過了深圳、浦東，千萬不可再錯過濱海”。對此，天津塘沽區(qū)區(qū)長張家星認(rèn)為：“濱海新區(qū)建設(shè)是否有人來，能否有吸引力，這是個沒有懸念的問題，不是有人來沒人來，而是誰不來誰后悔。”
由濱海浙商控股的浙商大廈，是濱海CBD建成并開始銷售的大廈。大廈位于塘沽區(qū)海河以南，河
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南路以東的塘沽響螺灣商務(wù)區(qū)內(nèi)，雄踞濱海CBD核心，扼守三大配套工程交匯處。大廈總投資7億元人民幣，在天津浙商的努力下，提前兩個月順利結(jié)頂。
目前，濱海浙商大廈集合國際酒店公寓、精裝工作室、寫字樓、國際主題商街四大產(chǎn)品形態(tài)為一體，將商務(wù)、商業(yè)、居住、酒店、餐飲、會議、娛樂、休閑多種功能融匯一體進(jìn)行組合，為濱海新區(qū)多元化經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)量身打造，領(lǐng)導(dǎo)未來商務(wù)發(fā)展趨勢，以綜合性商務(wù)旗艦成就濱海CBD時代地標(biāo)。“在濱海其他項目還沒有完工甚至還沒有啟動的時候，投資浙商大廈無疑會獲得發(fā)展的機(jī)會。濱海浙商大廈開盤時均價8000元/平方米，這在天津現(xiàn)有的樓盤中價位不算低。但從長遠(yuǎn)來看，三五年后，濱海新區(qū)的房價一定會是這個價格的幾倍之多。”連良桂充滿信心地說。投資濱海浙商大廈，就是見證天津濱海的發(fā)展歷程，共享天津濱海的發(fā)展成果。
對話
錯過了浦東，還有濱海新區(qū)
——浙商對話天津濱海CBD
前不久，由天津濱海新區(qū)中心商務(wù)商業(yè)區(qū)管委會、天津浙江商會主辦，《浙商》雜志、浙商證券協(xié)辦，天津濱海浙商投資控股有限公司承辦的“浙商對話濱海CBD”活動在天津開發(fā)區(qū)萬麗泰達(dá)酒店會議中心舉行。政府領(lǐng)導(dǎo)、金融專家、商界兩百余人共同參與“對話”濱海CBD的發(fā)展與機(jī)遇。此次活動還特別邀請了中央電視臺《對話》欄目主持人陳偉鴻擔(dān)綱主持。作為濱海CBD盤，濱海浙商大廈受到各方關(guān)注。以下是對話的精彩片段。
“任何投資都有風(fēng)險，問題是怎么規(guī)避”
主持人（陳偉鴻）：很多企業(yè)現(xiàn)在都在寒冬當(dāng)中，很多房地產(chǎn)商也是處于觀望的狀態(tài)，但浙商大廈卻是一路領(lǐng)先，是您的決策分析？還是誤打誤撞？這個螃蟹是怎么吃的？
連良桂：我們首先在濱海把浙商大廈做起來有兩個理由，一個是我們?yōu)I海新區(qū)納入國家的發(fā)展戰(zhàn)略，這我覺得非常重要；其次我們響螺灣的管委會，提供了全程、的服務(wù)，感動了我們。
實際上在簽合同之前，我們就去響螺灣考察了好幾次，考察以后發(fā)現(xiàn)這塊潛力太大了。我們之所以能做，還是覺得商機(jī)太大太好了，再加上還有這么多的優(yōu)惠政策。我們有個朋友是北京的，他告訴我，十多年前浦東當(dāng)時給了他幾塊地但他沒做，結(jié)果后悔一輩子。我們也是錯過了浦東新區(qū)，但是還有濱海新區(qū)，這個區(qū)域有價值。
主持人：你特別提到個做這件事，這也意味著你個抓住這個機(jī)會。但如果有風(fēng)險的話，你也會是個遭遇風(fēng)險的人。你有沒有在機(jī)會和風(fēng)險之間做一個權(quán)衡？
連良桂：風(fēng)險是有的，但是我們在做這件事之前了解了天津市濱海新區(qū)的整體規(guī)劃，以及塘沽區(qū)政府對響螺灣的規(guī)劃。任何投資都是有風(fēng)險的，問題是怎么規(guī)避風(fēng)險，把風(fēng)險降到低。我想關(guān)鍵的還是把團(tuán)隊的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力做得更好一些。
主持人：連總特別充滿信心，請王一江教授用專業(yè)的視角解讀一下剛才連總的觀點。
王一江（長江商學(xué)院教授）：敢于冒風(fēng)險是正確的，關(guān)鍵是平衡點在哪里？有人一味地冒風(fēng)險使自己承擔(dān)了不必要的風(fēng)險，在商場上，我們也看到過很多這樣的人。像連總這么多年來一直做個吃螃蟹的人，并且吃得很好，這是因為平衡點找得比較好。對連總來說，我想關(guān)鍵的問題是要培養(yǎng)一個的團(tuán)隊，自己不要做得太辛苦，而是會有后繼者把你的江山事業(yè)繼續(xù)發(fā)展下去，像李嘉誠就是這樣一個例子。
主持人：白長虹教授怎么看連總的決斷性和前瞻性？
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白長虹（南開大學(xué)商學(xué)院教授）：的企業(yè)家要有突出的個性、前瞻性，但是這又常常會被簡單地解釋為冒風(fēng)險。其實企業(yè)家常常要冒很多風(fēng)險，但這種冒險是在有所準(zhǔn)備的前提下的。從這個意義上講，做浙商大廈，而且選擇了濱海新區(qū)，是非常具有前瞻性的。我們看到在危機(jī)情況下，濱海新區(qū)恰恰是逆勢上漲，因此像這樣的大廈應(yīng)該說適逢其時，確確實實是與這個區(qū)域的脈動高度契合的，我很欽佩。
“入駐浙商大廈因為有信心”
主持人：對于希望入駐濱海新區(qū)的企業(yè)來說，他們也時刻關(guān)注浙商大廈的拔地而起。如果連會長是濱海新區(qū)個吃螃蟹的人的話，個進(jìn)駐大廈的浙商證券，也是個吃螃蟹的。高總對拿到這個有什么特別的感觸？
高飛（浙商證券天津營業(yè)部總經(jīng)理）：從和連總的接觸，我感受深的就是連總和我們天津浙江商會的會員都是走在經(jīng)濟(jì)的浪尖上，都在往的方向走。我們之所以選擇進(jìn)駐浙商大廈，首先是看好濱海新區(qū)的發(fā)展，看好響螺灣的發(fā)展。而且浙商大廈的業(yè)主結(jié)構(gòu)就是一些的商務(wù)人士或者是的企業(yè)，非常適合我們。我們希望和浙商大廈里面所有業(yè)主既是服務(wù)又是合作關(guān)系，共同發(fā)展。
主持人：我們注意到浙商大廈和浙商證券非常巧合，兩個都叫“浙商”，是不是未來浙商大廈所有入駐的企業(yè)都會是來自浙商廣泛的群體？連總有沒有這方面的考慮？
連良桂：浙商是入駐企業(yè)的一部分，我們有一百多家簽約和意向入駐企業(yè)。其中除了我們浙商的企業(yè)，也有許多京津地區(qū)的客戶。
主持人：浙商大廈未來是什么樣的定位？一方面浙商會很方便地聚集在一起，我想這是其中一個定位。另外如果和整個響螺灣的定位聯(lián)系在一起，我們的浙商大廈會有什么樣的空間？
連良桂：我們大廈在區(qū)位的定位很高，我們是個動工的，我們不是高的但品質(zhì)是好的，我們請到太平（5,0.02,0.40%）戴維斯來做物業(yè)管理，整個定位還是比較的。我們會在高的26層做一個浙江會館，聚集浙江入駐企業(yè)，做更好的服務(wù)。
主持人：浙商大廈的成功封頂吸引了這么多的企業(yè)，未來應(yīng)該會在整個響螺灣起到非常好的示范效應(yīng)，輻射作用可能會日益顯現(xiàn)。今天很多入駐企業(yè)都在我們的現(xiàn)場，他們初作出這個選擇的時候，到底出于什么樣的考慮？是因為連總的個人魅力？或者是響螺灣的區(qū)位優(yōu)勢定位，還是政府的號召力呢？
許大為（外灘風(fēng)尚西餐咖啡連鎖機(jī)構(gòu)董事長）：入駐浙商大廈主要是幾個考慮，一個是濱海新區(qū)作為北方經(jīng)濟(jì)中心的戰(zhàn)略定位；第二是浙商大廈在濱海CBD核心區(qū)域、核心位置；第三是我們對以連會長為核心的天津浙商“敢為天下先”的精神非常認(rèn)可；第四，也是考慮借浙商大廈把外灘風(fēng)尚作為濱海CBD的個咖啡廳開業(yè)，我們希望能夠和濱海CBD一起成長。
主持人：我聽說外灘風(fēng)尚初選擇浙商大廈的原因，也是由于連總請到了非常好的太平戴維斯做物業(yè)。初你們的合作是怎么達(dá)成的？
岐曉弟（太平戴維斯天津分公司總經(jīng)理）：我們是通過競標(biāo)獲得了濱海浙商大廈的物業(yè)管理權(quán)，我們也是個在這個區(qū)域從事物業(yè)管理的單位。在這里我也特別感謝連總的團(tuán)隊選擇了我們太平戴維斯。我們公司也是一家上市公司，也是一個外資的企業(yè)，我們對這個區(qū)域做了大量的市場調(diào)研和技術(shù)研究，認(rèn)為這個區(qū)域?qū)淼耐顿Y潛質(zhì)是無限的。
“浙商看好濱海未來”
主持人：聽說有很多浙商都在濱海
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CBD做投資，浙商在這個區(qū)域的投資項目占到了所有項目的10%左右？
連良桂：的確如你講的是這么一個比例。
主持人：我想請教一下《浙商》雜志的朱仁華總編，為什么浙商能夠不約而同地?fù)屨紴I海新區(qū)的商機(jī)和先機(jī)呢？
朱仁華：首先我非常感謝連總帶領(lǐng)浙商在北方經(jīng)濟(jì)中心開辟一片新的天地，解決這么多人的就業(yè)問題，盡了很大的社會責(zé)任。但浙江本身的投資范圍比較有限，所以很多浙商都選擇了到外面去尋找更多的投資空間和投資機(jī)會。而濱海新區(qū)作為北方經(jīng)濟(jì)中心的區(qū)位優(yōu)勢、廣闊的發(fā)展空間是我們浙商非?？春玫摹Ｎ覂纱蝸頌I海新區(qū)參觀港口、開發(fā)區(qū)，看到一片繁忙的工地，留下深刻印象。
連良桂：的確如此，我們浙商很看好濱海。濱海浙商控股公司也有了下一步的目標(biāo)，到今年年底我們還會有幾個項目要上馬。
（文章來源：《浙商》）
